紅人領導 / By 小紅管 職場上有一門必修學分,比 KPI 還要可怕,因為它直接影響團隊戰力與主管形象──那 […]
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這堂課從「什麼是面談」開始,釐清面談對個人與組織的真正價值,帶你掌握清晰表達、有效傾聽與非語言訊號等基礎溝通技巧,並練習開放式與封閉式問題的運用。透過結構式面談設計,你會一步步建構適合自己的面談架構與提問順序,在實作演練中練習面對回饋與挑戰時,如何以正向積極的方式回應,強化選才、用才、留才決策的準確度與一致性。
想讓每次面談都精準高效?掌握適法、適性、適任的招募黃金方程式,找到與組織最契合的人才!本課程以實戰為核心,教授專業提問技巧、非語言訊息解讀及評分方法,助你提升選才決策力。立即報名,讓「面談」成為你的制勝關鍵!
本課程將針對招募面談、績效面談及離職面談傳授技巧。探討「招募面談」如何判斷合適人選?如何使用工具輔助?「績效面談」如何設定題目?績效不佳如何改善?「離職面談」制度如何訂定?如何分析及因應離職原因?透過成功面談,企業不僅能找出優秀人才,啟發員工熱情及積極度;更能了解離職者真正的離職原因,有效預防及降低離職率。
主管面談前的準備,面談中資料、肢體語言的判讀、面談成敗關鍵的判讀;協助主管面談中資料的提供、與面談的結束,特殊情事的確認,針對招募、績效實際內容與用語演練研討。
紅人領導 / By 小紅管 當你第一次被叫進會議室,聽到那句「恭喜,你要升主管了!」時,心裡是不是既驕傲又發抖 […]
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