Description

企業績效不彰，欲振乏力，爲什麼？經診斷分析的統計，主要原因：主管管理能力不足。
企業推動各項專案改革：從5S →TQM →ISO → BSC平衡計分卡 → 6 Sigma →職能Competence，成效不好，爲什麼？究其主因：也是主管管理能力不足。
企業內資深的：行政及各專業管理人員，尤其是技術人員，當其以優越表現，晉升為主管人員，往往工作辛苦，績效不佳，身為企業主管，無論從個人或企業的角度來考量，都應深入體察，以儘速提升主管管理能力，為當務之急。使學員學得，管理的基本能力與態度，提昇工作效能，做好部屬培育、工作教導與績效管理。提升溝通表達與協調能力，成為優秀的管理者，卓越的主管。

#領導技巧 #團隊建立 #成功主管 #中階主管 #職場紅人

課程日期 : 111/10/5，10/12，10/19
上課時段 : 每周三 09:00-16:00 (午休1小時)
課程時數 : 18 小時
上課地點 : 桃園市勞工教育大樓402教室 (桃園市桃園區民生路650號)
交通資訊 : [地圖]

開車：
國道一號於49-桃園 號出口下交流道，往桃園方向行駛 → 走台4線高架/新南路二段/台4線 → 經過五洲鋁門窗(道路右側)後靠右行駛 → 於民生路左轉 → 持續直行
公車：
搭車至桃園火車站 → 走萬壽路三段往大同路前進 → 走重慶路 → 在復興路右轉 → 於今日飯店可選擇搭乘106、5014、5016、5059號公車或客運於北門口下車 → 往西北走民生路朝北興街步行約450公尺

原價 : $9800
* 請加入學員，可享有不定期會員優惠活動。

主管職責角色與定位及KPI、解題技能
1. 管理的策略與架構、管理的基本想法
2. 管理者的角色及定位、及KPI
3. 問題意識與問題改善、創造力的提升〈NLP與腦波〉

成功主管必備工作管理與授權技能
4. 策略目標與工作計畫、工作執行的分派與下達
5. 工作過程與結果管控、工作進行的協調與會議
6. 人才培育的概念澄清、培育起始與教導方法

高績效組織溝通與員工關係領導實務技能
7. 組織人員行為的理解、團隊的建立與經營
8. 員工信賴關係的建立、領導與管理的展開〈領導VS管理〉
9. 行動方案、實務演練

在職者、專業經理人、中、高階管理人員

本課程不僅傳授管理的理論、技巧、方法，更進一步的結合心理學的專業技巧，完型、NLP、催眠等手法，直接與學員內在溝通，建立內在的管理機制，結合認知網絡及實際案例演練，使學員可於職場上直接，應對處理所有管理問題。另因管理者最大的難關在，對人的理解與領導，故對人類行為及自我行為模式，也有深入解析與體驗的活動設計，只要投入學習，不僅可成為績效卓越的管理者，也是人際圓滿，快快樂樂的主管。

林富祺
【現任】晶宜科技(股)公司 執行副總
【學歷】美國西南大學 經營管理研究所
【經歷】中華職能開發策進會/理事長、晶宜科技(股)公司/管理部處長、創易國際管理顧問公司/副總經理
【專業領域】高效能中階主管管理訓練、MST主管管理實戰技巧、基層主管管理技能訓練班、離職管理、內部講師專業技巧訓練、主管及HR必備的諮商輔導技巧
【證照】IS010015 Leader Auditor 瑞士認證合格，MTP主管管理課程講師，勞工安全衛生管理師，美國AMP:VAM、PBR 專案講師

承辦人 : 陳小姐 / 電話 03-357-7009 / 電子信箱 [email protected]