課程日期 112/9/20 (三) 課程時間 09:00-16:00 (午休1小時) 課程時數 6 小時 […]
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該用什麼方法或工具，去達成組織的任務目標？如何做計劃提供團隊明確的方向？如何做好員工管理，讓團隊或部門運作順暢？這些問題都是主管最常見的煩惱。本課程將傳授您擔任主管必須學會的四大關鍵力：時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理。給予您最適用的12種管理工具，只要課後多加應用，管理工作必能得心應手。
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含金量最高的就服法規衝刺班開課了！2天課程滿足所有需求，無論您是想在最短時間內擁有最系統性的就服知識；或想在今年通過就服乙級證照考試。您絕對不能錯過這一堂滿滿乾貨跟精華的課程。
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如果您因為工作忙碌而忽略家人、健康，因為忙碌讓生活沒品質，請停下腳步一同參與學習時間管理。本課程將深度解析如何有效地進行時間管理，藉由分析偷走時間的小偷，自我檢視找出時間不夠用的因素；重新盤整工作方式，簡化工作流程，克服時間不夠用的困境。並以職場中常見的實例講解及實作，佐以相對的知識、要素、法則、經驗，帶給學員最高的學習效果。
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本課程將以此原則貫穿執行力的解析，從中找出執行失敗的原因，並認識執行力的五大關鍵，以及提高工作效率的要訣及方法。如何擁有高效執行力首重將其具體化。通過課程拆解出它的行為準則，員工更能掌握秘訣，提升執行度及成功率，不再讓企業策略成為空談。
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招募，一直是企業的痛。
世代變更再加上少子化，企業找不到求職者在哪裡，尤其新世代對於職業別的偏好顯著，招募成效更是雪上加霜。好不容易費盡千辛萬苦招募到員工，也可能因為種種因素在短期內離職，讓企業做了白工也徒增招募成本。
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課程日期 112/8/17 (四) 課程時間 09:00-16:00 (午休1小時) 課程時數 6 小時 […]
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薩提爾模式是用人性關懷的角度，來探索行為背後的緣由，並從中找到轉化的方法，協助當事人重新學習及成長。在激發潛力的課題，薩提爾提到主管應視不同情境戴上三頂帽子：分別是主管的帽子、老師的帽子以及教練的帽子。運用不同角色面貌，達到領導、激勵、培育部屬等不同功效。
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抱怨是人之常情，長期積累就容易就爆發衝突。小則影響人際，大則破壞團隊凝聚力，企業絕不可等閒置之。若以正面角度看待抱怨及衝突，反而有機會挖掘出潛在問題，藉以改善企業體質導正運營方向。
