職務說明書是一項十分實用的工具，透過它：可以釐清工作職責、設定績效目標、更可以藉此規劃職務需求的訓練。本課程將從工作分析的精隨介紹，帶入職務說明書的製作要點。透過工作分析拆解出職務所需的知識與技能，如此便能找出勝任該職務必備的能力與特質。整合工作摘要、內容及相對應的能力…等資訊，就能完成一份完整的職務說明書。
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11 月
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Search Results for: 人才發展
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11 月
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既然求才充滿未知數，留才便成為企業保守戰力的首要之務。本課程將從員工職涯規劃去找出工作價值，重新檢視員工內心深處的想法，擬定不僅限於薪資與福利的留才策略。另針對企業關鍵人才，探討如何直搗他們對工作真正的需求，客製化專屬留才方案，並延伸為關鍵人才招募的秘密武器，達到求才留才並濟的雙重功效。
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11 月
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課程日期 112/10/4 (三) 課程時間 09:00-16:00 課程時數 6 小時 授課講師 李 […]
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課程日期 112/9/20 (三) 課程時間 09:00-16:00 (午休1小時) 課程時數 6 小時 […]
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招募，一直是企業的痛。
世代變更再加上少子化，企業找不到求職者在哪裡，尤其新世代對於職業別的偏好顯著，招募成效更是雪上加霜。好不容易費盡千辛萬苦招募到員工，也可能因為種種因素在短期內離職，讓企業做了白工也徒增招募成本。
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11 月
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「你準備好迎接AI時代了嗎？」「你也開始使用 ChatGPT 幫你增進工作效率嗎？ 」
市面上有很多ChatGPT的課程或是書籍，但大部分都只是教你如何下咒語產生內容，而我們要教你進階魔法！讓你能夠召喚 ChatGPT 為你自動工作，當個聰明的薪水小偷！
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11 月
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此課程融合美國後現代心理學及英國劍橋FTT引導式培訓，透過諮詢式輔導，有效促進對員工的洞察。應用「後現代學派」為理論基礎，讓輔導者學習從對話中找到關鍵脈絡，快速了解員工，進而引導員工看見核心主題、設定目標、思考解方並採取行動。
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11 月
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本課程將由訓練主題規劃展開，務求題材內容與企業經營績效產生直接關連，進而提升員工職能水平，促進部門績效達成與組織經營績效實現。在訓練執行過程，職能評估絕對是重點作業。學員藉課程能理解何謂組織分析與職能落差分析，透過分析結果精準判斷員工的優勢及不足，更能掌握培訓的重點。
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11 月
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1. 了解策略性人力資源發展體系圖及人才發展品質管理系統
2. 學會教育訓練需求分析、規劃與設計、成效評估之實務應用
3. 了解企業申請政府教育訓練經費補助內容
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9 月
9 月
紅人HR / By C.K. Vin 無關乎宗教，會用聖經稱之絕對是想表達他的重要性。 該怎麼形容這本書在職場 […]
