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主管職責角色與關鍵職能養成

身為主管的你,對自己的職務及角色清楚嗎?常聽到某主管因失職而被降為非管理職,不管你是否已經擔任管理職,還是有心往管理職努力,都需要清楚的了解主管的職責與角色。本課程讓管理者清楚自己的職務與角色,並練就一身管理職的關鍵職能功夫,讓你在管理職涯上,快樂的勝任管理職務。

主管四關鍵勝任力12工具

晉升主管達到職涯的另一高峰,是否滿懷抱負想一展長才,但卻好像每天被時間追著跑,面臨事情總是做不好也做不完的窘境?本課程將傳授您擔任主管必須學會的四大關鍵力:時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理。給予您最適用的12種管理工具,只要課後多加應用,管理工作必能得心應手。

【主管培訓】主管四關鍵勝任力12工具

該用什麼方法或工具,去達成組織的任務目標?如何做計劃提供團隊明確的方向?如何做好員工管理,讓團隊或部門運作順暢?這些問題都是主管最常見的煩惱。本課程將傳授您擔任主管必須學會的四大關鍵力:時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理。給予您最適用的12種管理工具,只要課後多加應用,管理工作必能得心應手。

【主管培訓】領導部屬執行工作紀律

主管的管理必修學分中,絕對必須學習糾正部屬工作錯誤的技巧,才能夠因人、因事、因地採取不同溝通方式,同時兼顧維持團隊氣氛及部門關係。本課程透過課堂講述、影片觀賞及實際情境演練,讓參與學員熟悉部屬溝通的實務技巧,而能應用於工作環境。

【領導力系列】工作教導方法與技巧

本課程內涵為教導職場上常見問題的解決方法與技巧。學理上傳授工作教導相關知識、法則及經驗;實務上則穿插實例講解及演練,帶領學員做最有效的學習。只要學員課後能多加練習及應用,必定能大幅提升工作成效。