面對管理挑戰,你是否感到有些不知所措?學會如何高效分派工作、處理衝突與激勵團隊,讓你不再被困擾。在這堂課中,你將獲得具體的解決方案與實用技巧,幫助你迅速提升管理能力,成為一位更具影響力的領導者,掌控團隊,成就職涯新高峰!
Search Results for: 領導技巧
你是否覺得傳統的加薪與升遷無法持續激勵員工?如何挖掘員工的內在動力,激發他們全力以赴?這門課程將教你如何根據員工的心理需求來提升團隊的熱情與合作力,打造一個高效且積極的團隊文化。你準備好引領團隊邁向成功了嗎?
身為主管,你是否常感到團隊管理力不從心?面對員工問題,總是難以有效應對?這門課程專為渴望突破管理瓶頸的你設計,深入剖析管理者與領導者的角色差異,助你建立專業威信,擺脫被動執行,成為引領團隊前進的策略家。
本課程將針對招募面談、績效面談及離職面談傳授技巧。探討「招募面談」如何判斷合適人選?如何使用工具輔助?「績效面談」如何設定題目?績效不佳如何改善?「離職面談」制度如何訂定?如何分析及因應離職原因?透過成功面談,企業不僅能找出優秀人才,啟發員工熱情及積極度;更能了解離職者真正的離職原因,有效預防及降低離職率。
薩提爾模式是用人性關懷的角度,來探索行為背後的緣由,並從中找到轉化的方法,協助當事人重新學習及成長。在激發潛力的課題,薩提爾提到主管應視不同情境戴上三頂帽子:分別是主管的帽子、老師的帽子以及教練的帽子。運用不同角色面貌,達到領導、激勵、培育部屬等不同功效。
主管的管理必修學分中,絕對必須學習糾正部屬工作錯誤的技巧,才能夠因人、因事、因地採取不同溝通方式,同時兼顧維持團隊氣氛及部門關係。本課程透過課堂講述、影片觀賞及實際情境演練,讓參與學員熟悉部屬溝通的實務技巧,而能應用於工作環境。
本課程內涵為教導職場上常見問題的解決方法與技巧。學理上傳授工作教導相關知識、法則及經驗;實務上則穿插實例講解及演練,帶領學員做最有效的學習。只要學員課後能多加練習及應用,必定能大幅提升工作成效。
紅人領導 / By Sharon 洪淑姮 打造人才成為明星員工,一直以來都是企業又愛又恨的挑戰。 花費長時間並 […]
紅人領導 / By C.K. Vin 如果愛是世界上最偉大的力量,無庸置疑,其次就是信任了。 別小看信任的魔力 […]
紅人領導 / By 職場菜菜籽 我們通常期待主管應該具備什麼要的特質和能力? 來數點一下吧:主管的工作分成兩大 […]












