原課程日期7/25因颱風停課，延後至9/11。

在訓練規劃與執行的過程，該如何從組織目標、部門目標、人才能力的現況與落差分析，來具體呈現訓練需求？又該如何精準規劃訓練活動，得到高階主管、跨部門主管及受訓同仁的支持並參與？

本課程將由訓練主題規劃展開，目的在協助部門績效達成與組織經營績效實現。學員將了解組織推動訓練的現況與困難，探究訓練活動面臨的困難與原因，並尋求改善與解決途徑。

教育訓練必須有其目的、規劃與執行。講師將引導學員分析目前組織中的人力職能落差，並依此為課程規劃之依據，針對能力提升來進行課程規劃與執行。最後，藉由促進訓練活動、人力提升規劃之設計與活化，以及完整 PDCA 流程，學員將習得在組織中進行持續優化與改善的能力。

講師擁有逾 20 年之人力資源背景，課程以理論為依據，實際案例之分享與討論為主，透過問答法小組討論法等方式，讓學員依據自身實際情境透過思考、交流等過程，達到最佳學習效果，能直接落實於目前工作任務中。

#教育訓練 #人才發展

1. 理解組織目前辦理訓練的現況、困難與原因。
2. 掌握訓練的需求分析、彙整、課程規劃與執行完整流程。
3. 熟練訓練績效的評估方法與改善技能。

☑ 專業經理人
☑ 中、高階管理人員
☑ 企業人資
☑ 喜愛進修的學習者

一、組織推動訓練的現況與困難

二、訓練需求的來源

三、訓練規劃與執行

四、訓練評估與改善

羅美娟 人力資源 宜鼎國際股份有限公司 管理處 處長

講師教學風格生動活潑、與學員互動性佳，以深入淺出方式引導規劃中小企業員工教育訓練與評估的精要。

【現任】宜鼎國際股份有限公司 管理處 處長
【經歷】市科技業人力資源高階主管（人力資源專業領域 20 年資歷）

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