在競爭激烈的職場環境中，主管的角色不僅限於完成組織目標，還需要承擔起培養團隊人才、提升整體效能的重任。然而，許多主管在指導過程中往往面臨時間管理上的困難、訓練方法不當，甚至是無法達到預期成效的挑戰。這些困擾讓團隊無法發揮最大潛力，尤其是對新進人員的培訓，進展緩慢且效果不明顯。如何在繁忙的工作中同時兼顧教學與業務目標，成為了主管們亟需解決的問題。
 
本課程專門針對主管在工作教導中的痛點進行深入剖析，並提供具體的解決方案。例如，如何避免「說明後卻無法執行」的情況，或是如何有效地解決「重複犯相同錯誤」的問題。通過結構化的學習框架，主管將能夠建立一套清晰且可操作的教學流程，讓團隊成員能夠在最短的時間內學會並掌握必要的工作技能。這樣的策略將不僅提升工作效率，還能大幅度縮短培訓周期，讓團隊能夠更快達到預期目標。
 
課程中的實務演練，將幫助主管在操作中識別，並克服當前教導中的盲點，讓你逐步掌握有效的教導方法。通過建立一個支持性強的學習環境，主管將學會如何激發團隊成員的潛能，引導他們進行自我提升與學習，從而打造一支專業且高效的團隊。最終，這些學到的技能將幫助主管有效地實現組織的可持續成長與長期發展目標。

#職場溝通 #主管培訓 #職場紅人

1.掌握高效工作教導方法，提升團隊效能
2.建立系統化培訓流程，加速新人到位
3.突破教導盲點，優化帶人帶案能力
4.營造支持性學習環境，強化團隊向心力

☑ 新任主管與儲備主管
☑ 需帶領新人的在職主管
☑ 欲提升教導技巧的團隊領導者

一、工作教導的盲點
1. 時間管理
2. 訓練計畫
3. 訓練內容
 
二、工作教導四階段
1. 學習前準備
2. 工作指導
3. 動手試做
4. 成效驗收
 
三、實作與討論
1. 工作教導演練
2. 成果發表與討論
 

陳家康 職能建置，團隊建立，知識管理

超過20年的企業經營管理經驗，擅長企業流程標準化建立與工作指導、工作改善實務，企業教育訓練規劃及執行。

【經歷】
灃禾集團 總經理
桃園市就業服務商業同業公會 發起人
全方位就業技術培訓協會 理事長

【講授課程】
員工工作指導
職務說明書及企業流程建立實務
就業服務及人資相關勞動法令

【證照】
就業服務乙級國家證照
PDP組織與員工發展諮詢認證
卡內基經理人領導班

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