在職場上，從專業人才晉升為管理者，是許多人夢寐以求的目標，卻也是一場全新的挑戰。許多新手領導者發現，當了主管後，事情變得比過去更繁重，決策、協調、問題處理都成了日常，甚至感覺自己成了「萬能秘書」，凡事親力親為，卻換來事倍功半的結果。團隊士氣低落、員工執行力不足，讓人不禁懷疑：「到底該如何帶領團隊前進？」其實，領導不該是無止境的操勞，而是策略與影響力的展現。
 
課程將專注於培養領導者的核心能力，幫助你從「做事的人」轉變為「帶人做事的人」。透過心態轉換、團隊經營、授權管理與績效提升四大關鍵，你將學習如何建立向心力強的團隊，提高工作效率，並有效運用資源。不僅剖析新手領導者最常遇到的挑戰，還會提供實用的指令溝通技巧、授權五步驟、員工激勵方法，並且透過演練，讓你能將所學即刻應用，真正發揮領導力。
 
成功的領導者，並不是最累的那一個，而是最懂得運用資源、帶動團隊的人。透過這堂課，你將掌握領導的核心要素，學會建立團隊共識、有效授權、處理衝突與提升績效，擺脫單打獨鬥的困境，讓團隊成為你最大的助力。現在就開始轉變，讓你的領導力帶動事業與團隊成長，一起邁向更高的成就！
 
#新手主管 #領導技巧 #團隊溝通

1. 從「自己扛」轉為「帶人做事」，建立更清晰的主管角色定位與思維
2. 了解團隊發展階段與常見功能障礙，強化團隊向心力與運作效率
3. 熟練授權 5 步驟與 RACI 等實用工具，提升分工、協作與執行力
4. 透過結構化方式處理衝突與低績效，提升績效管理與員工激勵成效

☑ 新手主管與第一線主管，從專業工作者轉為帶人做事的管理角色
☑ 需要帶領同事協作、常感覺事情「都卡在自己身上」的團隊負責人
☑ 想強化團隊經營、授權管理與績效帶領能力的職場領導者

一、從單打獨鬥到策略思考
1. 自我領導風格探索
2. 思維轉變與成長
3. 建立團隊心理安全感
 
二、打造團隊的核心基礎
1. 了解團隊發展階段性
2. 達成共識與3C選才
3. 團隊運作守則
 
三、立即上手的工具與話術
1. 團隊的五項功能障礙
2. 應用授權5步驟
3. RACI實務工具
 
四、結構化管理衝突及低效能
1. 衝突管理框架分析
2. 績效與激勵
3. 行動計畫

朱芳儀 團隊領導，職場溝通，體驗式教學 灃禾集團 業務處 經理

新生代講師，擅長透過有趣的破冰活動和引導設計，自然帶領學員進入學習情境。課堂中總是充滿歡笑與討論聲，能在輕鬆愉快的氛圍中，將理論轉化為實用技巧，讓學員在互動中深化學習，帶著滿滿收穫離開。
 
跨足人力資源、教育訓練及管理顧問三大領域，具備企業實務與培訓規劃經驗。從企業內訓到公開班課程，以互動實作的授課方式深受學員喜愛，每堂課都能看見學員從陌生到熱絡、從困惑到恍然大悟的轉變，這正是她持續投入培訓工作的最大動力。
 
【經歷】
• 紅人學院 專任講師
• 桃園工策會 講師
• 新竹／桃園工業會 講師
• 桃園就業服務商業同業公會 講師
• 企業危機百科電子專欄 主任編輯

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