隨著商業生態持續演進，傳統的管理模式已難以因應企業的動態挑戰。許多在職專業人士發現，單純執行管理職責已不足以驅動團隊成長與創新。職場生態要求領導者不僅要管理日常事務，更要激發團隊潛能，建立前瞻性思維，並在複雜多變的情境中做出即時且正確的決策。這種轉型需求，驅使職場人才積極尋求提升領導能力的機會。
 
本課程將透過互動性強的學習方法，協助管理職全面提升領導職能。身為主管的你，將深入探索不同領導風格的精髓，學習靈活運用情境領導技巧，並掌握有效的員工激勵與授權策略。課程特別強調實務應用，採用案例分析、小組討論和情境模擬等多元教學方式，確保你能將所學直接轉化為職場實踐。你將能清晰辨識管理者與領導者的角色差異，建立專業威信，並具備因應不同員工特質和任務需求的領導智慧。
 
綜合而言，這門課程不僅是一個學習過程，更是職涯轉型的關鍵里程碑。它將協助你從被動的管理者蛻變為主動的策略型領導者，不僅能提升個人專業競爭力，更能有效提高團隊績效和組織動能。透過系統性的學習，你將具備因應職場挑戰的領導智慧，成為推動組織持續成長的關鍵人才。
 
#領導管理 #激勵領導 #授權技巧 #團隊建立

1. 深入理解管理者與領導者角色的本質差異，建立更具前瞻性的領導思維
2. 掌握多元領導風格，能夠靈活因應不同工作情境和員工特質
3. 學習系統化的員工激勵與授權技巧，有效提升團隊士氣和工作效能
4. 提升個人專業形象與領導威信，成為組織中具有影響力的關鍵人才

☑ 具備基層或初階管理職位，渴望提升領導能力的專業人士
☑ 希望從管理者角色轉型為策略性領導者的新進主管
☑ 致力於提高團隊績效和工作效能的基層主管
☑ 對於員工管理和領導技巧有學習意願的年輕專業人員

一、管理者與領導者的不同
1. 管理者的角色與職掌
2. 領導者的特質與職能
 
二、管理者施展領導力的心態與底氣
1. 自我認知與專業提升
2. 建立威信的關鍵要素
 
三、領導風格的選取及應用
1. 主要領導風格介紹
2. 情境領導的運用
 
四、如何激勵與授權
1. 有效的激勵方法
2. 授權的原則與技巧

洪淑姮 人資管理 美國 PDP 進階教練，人才發展師（APTD）

Sharon於2007年創立灃禾集團，集團擁有多年跨國人才就業媒合及企業人力資源整合服務經驗。旗下事業體「灃康人力資源」、「灃禾管理顧問」、「全方位就業技術培訓協會」、「企業危機百科」、「紅人學院」。
Sharon同時也是一位企業顧問教練，豐富的產業經營實戰經驗，實地輔導過多家企業及跨國外商集團，協助企業進行內部團隊優化、對中高階主管進行培訓以及一對一教練輔導，是一位實務經驗豐富的顧問型講師。
 
【證照】
美國 PDP 進階教練（Professional Dynametric Programs）
MGSCC國際授證教練（Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching）
中科院心理諮詢師證照
Gallup認證全球優勢發展教練
就業服務國家乙級證照
人才發展師（APTD）培訓結業

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