你可能也有這樣的經驗：團隊裡的人都不差，卻總覺得「哪裡不太對」。有的人衝勁十足，但容易硬碰硬；有人穩健細心，卻常被說不夠主動；同樣一句話，對A同事是鼓勵，對B同事卻像在施壓。身為主管，你得同時扛業績、顧團隊，卻常卡在「不知道該怎麼帶這個人」，帶得累、說得多，但效果有限。
 
如果能先看懂每位成員的天賦特質，再來談分工、溝通與帶人方式，領導的難度會大幅下降。透過PDP®專業行為測評工具，系統性掃描主管與團隊成員的行為風格與動機來源，看見誰擅長衝鋒、誰適合穩住後勤、誰需要空間、誰需要明確指令，並學習對應的「溝通密碼」與互動建議。再結合權力、影響力與感召力三個面向，重新檢視自己現在的領導方式，找到在縱向（對上對下）與橫向（跨部門、同儕）影響力上的優勢與盲點。
 
接著，把這些洞察帶回日常管理情境：如何在目標壓力下，運用團隊成員的不同天賦，組出互補而不是互相消耗的組合；如何從「自己跳下去做」轉成「透過人把事做好」；在招募與面談時，如何更精準判斷這個人放進團隊後的角色與位置。透過工作坊中的案例討論與實作練習，讓PDP®不只是一次測驗報告，而是一套可以實際用在用人、帶人與留才上的領導力工具。
 
#團隊領導 #天賦特質 #影響力 #PDP

1. 看懂自己與團隊成員的天賦特質，調整溝通與分工更對位
2. 提升帶人技巧，從「自己下去做」轉為「透過團隊把事做好」
3. 強化縱向（對上對下）與橫向（跨部門）影響力與領導說服力
4. 在招募與面談情境中，更精準判斷人選適合的角色與位置

☑ 想更有效運用部屬優勢、提升團隊戰力的中高階主管
☑ 參與招募、面談與人才盤點的人資主管或用人主管
☑ 想了解自身領導風格，並優化溝通與用人決策的職場管理者

第一天
一、PDP®（Professional Dynametric Programs）掃描團隊主管的天賦特質
1. 美國42年歷史的領導力管理整合系統
2. 使用過PDP系統的公司介紹
 
二、不同天賦特質在團隊中的貢獻
1. 天賦的啟示與應用
2. 天賦優勢 vs 工作特質
3. 不同對象的溝通密碼
4. 各類型的溝通特質建議
 
三、領導力的多維度
1. 權力、影響力與感召力的平衡
2. 全方位影響力：縱向與橫向的領導藝術
 
第二天
一、高績效團隊的領導視野
1. 轉換思維：由執行者到決策者
2. 建立和領導高績效團隊的策略
3. 團隊優勢定位／探索成員的與眾不同
 
二、策略思維與決策能力
1. 在複雜環境中制定明智決策
2. 平衡短期目標與長期戰略
 
三、超值面談工作坊
1. 面談認知
2. 面談聚焦
3. 面談實作
※PDP®Professional Dynametric Programs報告 $60 usd／person
 

洪淑姮 組織領導力，心理安全感，DEI組織，人才發展，團隊溝通，非暴力溝通 灃禾集團 執行長

2007年創立灃禾集團，從創業到經營企業近20年，親身實踐組織領導與團隊管理的每個環節。身為企業經營者，經歷過團隊建立、人才培育、衝突處理、決策溝通等真實挑戰，深刻理解領導者在不同階段面臨的困境與需求。這些來自經營第一線的體悟，成為她最珍貴的教學素材。
 
將自己創業經營的實戰經驗，轉化為協助其他企業成長的培訓內容。教學注重互動與案例導向，從心理學角度剖析領導行為，運用PDP、Gallup等國際評測工具，協助企業建立人才發展體系。曾為法商、日商等知名企業提供培訓服務，讓企業主與管理者少走彎路，更有效地建立團隊與發展人才。
 
【經歷】
• 紅人學院 創辦人
• 桃園就業服務商業同業公會 理事
 
【專業認證】
• Gallup認證全球優勢發展教練
• 中科院心理諮詢師證照
• 人才發展師（APTD）培訓結業
• PDP國際進階教練
• MGSCC國際授證教練
• 英國TQUK國際心理諮詢師六級證照
 
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