在現今競爭激烈的職場中，作為主管的你是否曾經思考過，除了「加薪」和「升遷」，還有什麼方法能夠有效激勵員工？當傳統激勵方式逐漸失去效果，如何激發員工的內在動力，讓他們從心底認同並投入工作成為關鍵。本課程將幫助你深入了解職場心理需求，探索真正能讓員工發揮潛力的激勵策略，提升員工的熱情與目標感，從而實現長期的工作效能提升。
 
課程內容將基於科學理論與實務經驗，深入解析Fredrick的雙因素理論，並結合多種職場激勵策略，幫助你精準判斷團隊的需求，並將其轉化為具體的激勵行動。你將學會如何不僅提升工作效能，更重視員工的價值發掘與團隊合作，讓你的領導風格能夠激發員工的內在驅動力，進一步促進團隊的凝聚力與向心力。
 
成功的激勵不僅是管理工具，它更是打造團隊競爭力和企業文化的核心要素。透過本課程的學習，你將掌握如何洞察員工心理需求，並運用激勵策略有效引領員工發現自我價值，突破自我極限。與其停留在績效壓力中，不如成為能激發員工內在動力的領導者，讓你的團隊在高度協同與積極性中實現目標，攜手邁向成功。
 
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1. 設計有效激勵策略，提升員工主動性與效能
2. 運用心理理論，精準掌握員工需求
3. 提升激勵技巧，打造高效團隊文化
4. 成為啟發員工價值的卓越領導者

☑ 想提升團隊士氣的領導者
☑ 希望建立積極團隊文化的主管
☑ 聚焦員工發展的內訓講師或人資專員

一、激勵的重要性及影響性
1. 探討激勵在不同情境下的應用
2. 明確分辨激勵、激怒、壓力
 
二、所謂的激勵KITA與雙因素理論
1. 正面激勵與負面激勵
2. 分析KITA的連鎖反應
3. 雙因素理論應用於職場中
 
三、職場激勵學分析探討與案例解析
1. 情境練習及應對技巧
2. 正向心理學
3. 職場激勵案例分析
 
四、五大激勵策略應用
1. 激勵策略的設計及應用
2. 實戰演練
 

朱芳儀 領導培訓，職場溝通技巧 灃禾集團 業務處 經理

講師界的後起之秀，近年來在各公、私立大學演講、授課，並開立公開班讓企業報名，專以培訓領導者為出發，無論是人才培育、溝通領導力、團隊協作之主題，皆能設計出相對應的體驗式教學活動，讓學員能擁有最貼切的感受度，並且達到課程的目標。
 
跨足人力資源、教育訓練以及管理顧問三大企業核心，在課堂上，無論是法令知識、實務操作經驗抑或是領導培訓之技巧，皆能統整出最精華且容易吸收的內容傳遞給學員，成為市場上年輕又專業的職業講師。
 
【經歷】
• 桃園市就業服務商業同業公會 講師
• 就業服務乙級證照班 線上講師
• 全方位就業技術培訓協會 專任講師
• 企業危機百科電子專欄 主任編輯
• 銘傳大學社團負責人研習營 講師
• 企業管理專案規畫師
• 人力資源規劃顧問

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