在同一個會議裡，有人總是在重複既有做法，有人則能提出讓人眼睛一亮的新角度；差別往往不在資歷長短，而在思考與溝通的方式。當我們習慣用同一套邏輯看世界、用同一種話語模式說服別人，就很容易被舊有框架綁住，只看到熟悉的解法，看不到更好的可能。久而久之，討論變成「照流程走」、決策停留在安全選項，你明明看見問題的複雜性，卻很難把心中的洞見說清楚、讓別人願意跟著一起嘗試新的路徑。
 
這堂學習帶你從「看見框架」開始，認識思維是如何被經驗、角色與環境塑造，練習拆解隱性假設與思維慣性。透過逆向思考、換位思考與關鍵提問等方法，結合批判性與創造性思維，你會一步步練習辨識思維謬誤、運用演繹與歸納推理，並搭配溝通策略與說服技巧，將想法轉化成更有結構、更具說服力的表達，讓好點子不再停留在腦中。
 
這些工具能幫助你在面對複雜問題與不確定情境時，不再只是照舊方案微調，而是有能力重新定義問題、找出更多元的可能解方。無論是提出建議、與跨部門協作，或在會議中表達觀點，你都能更清楚地說明為什麼這樣想、依據是什麼、還有那些可替代的路線，讓同事與主管感受到你的深度與前瞻性，逐步累積在團隊中的專業信任與影響力。
 

#邏輯思考 #說服力 #逆向思考

1. 辨識思維盲點與慣性，培養更具彈性的思考方式
2. 結合批判與創造思維，提升問題分析與決策品質
3. 運用結構化溝通與說服技巧，強化表達影響力

☑ 需常分析問題、提出建議的專業人員（如專案、企劃、幕僚）
☑ 參與跨部門協作與會議，想讓觀點更有說服力的同仁
☑ 希望跳脫慣性思考、提升決策與溝通質量的職場工作者

一、思維框架與挑戰現狀
1. 框架的形成與影響
2. 認識隱性假設與思維慣性
3. 逆向思考、換位思考、提問技術
 
二、批判性思考與創造性思維的融合
1. 常見的思維謬誤與如何避免
2. 演繹與歸納推理的運用
 
三、溝通策略與影響力
1. 有效溝通的關鍵要素
2. 說服與論證技巧
 
四、決策與問題解決
1. 面對不確定性的思考模式
2. 決策中的創新思維工具
 
五、實踐與行動計劃
1. 行動計劃與回顧
2. 行動學習
 

林儀鈞 資深企業管理顧問，主辦企業教育訓練課程 灃禾集團 副總經理

【經歷】
台大（PLMBA）事業經營法務班
香港商陸遜梯卡有限公司台灣分公司 勞資顧問
桃園市就業服務商業同業公會 專任講師
 
【講授課程】
心智圖與邏輯思考
賽局理論與商業策略
企業法遵、勞動建置
 
【證照】
就業服務國家乙級證照
APTD人才發展師培訓結業
 
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我思故我在。人不會思考，跟死魚有什麼兩樣？
 

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