在職場中，什麼樣的主管能贏得員工的尊敬，成為團隊的核心力量？成功的領導者不僅擁有高效率的行事風格，還懂得利用時間與人際網絡創造價值，更重要的是，他們願意深度探索自我，認識自己的天賦與特質，進而展現優秀的情緒智商。當領導者能清楚自己的強項與不足，以興趣和肯定的態度與團隊互動，不僅能提升生產力，還能降低員工流失率，並讓整個團隊充滿工作滿意度。這堂課將幫助你透過自我認識，找到與員工對話、激勵他們的最佳方式，讓你的領導風格更具吸引力與影響力。
 
課程著重於建構領導者的核心能力，從自我探索開始，協助你挖掘屬於自己的「不公平優勢」，並透過優勢導向的方式激發團隊潛能。淑姮老師將帶領你學會如何以批判性思維制定決策，清晰傳遞目標與訊息，並透過當責文化強化團隊的績效表現。同時，課程也將深度解析如何通過鼓舞人心的願景、正向影響力和精準的指導，帶領團隊在變革中成長，讓每位成員的優勢充分發揮，共同朝向既定目標邁進。
 
最終，你將不僅是管理者，而是能啟發團隊、引領變革的領導者。這是一趟從Supervisor蛻變為Visionary Leader的旅程，讓你掌握影響力的核心心法。透過對自我的深度認識與領導技巧的全面提升，你將能締造一個高效、和諧並能持續成長的團隊。不管你的職場階段為何，這堂課將為你帶來無價的收穫，成為你領導力突破的關鍵。
 

#領導力 #強化團隊 #主管必修
 

1. 幫助領導人深入認識自我，了解自己的天賦與潛能，找到屬於自己的「不公平優勢」
2. 提升領導者的情緒智商與溝通技巧，建立更有影響力的領導風格
3. 增強團隊合作力與績效，打造以當責文化為基礎的高效能團隊
4. 學會制定清晰的願景，並引領團隊在變革中成長，實現共同目標

☑ 新任主管：快速掌握領導技巧，提升團隊效率
☑ 在職主管：突破瓶頸，強化領導影響力
☑ 未來領導者：為晉升管理層做好準備
☑ 團隊核心成員：提升協作力，推動團隊成長

一、領導之前—認識自我
1. 自我探索
2. 找出自己的「不公平優勢」
3. 建立自我品牌
 
二、領導力養成架構及工具
1. 領導力四角色：管理者、教練、整合者、先驅
2. 溝通與激勵技巧
3. 問題解決技巧
 
三、領導力實踐
1. 領導力實戰案例
2. 領導力演練
 

洪淑姮 人資管理 美國 PDP 進階教練，人才發展師（APTD）

Sharon於2007年創立灃禾集團，集團擁有多年跨國人才就業媒合及企業人力資源整合服務經驗。旗下事業體「灃康人力資源」、「灃禾管理顧問」、「全方位就業技術培訓協會」、「企業危機百科」、「紅人學院」。

Sharon同時也是一位企業顧問教練，豐富的產業經營實戰經驗，實地輔導過多家企業及跨國外商集團，協助企業進行內部團隊優化、對中高階主管進行培訓以及一對一教練輔導，是一位實務經驗豐富的顧問型講師。

【證照】
美國 PDP 進階教練（Professional Dynametric Programs）
MGSCC國際授證教練（Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching）
中科院心理諮詢師證照
Gallup認證全球優勢發展教練
就業服務國家乙級證照
人才發展師（APTD）培訓結業

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