1. 製造業移工沿革及現況
2. 外籍移工雇用申請流程
3. 各項申請審查注意要點
4. 製造業雇用案別及名額計算
5. 其他特殊雇用狀況

協助改善無效的行動，瞬間找出問題所在，並善用一頁專案管理術。

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程，讓學員瞭解知名管顧公司McKinsey所使用的金字塔原理方法，並從中學員有條理的寫作能力。

運用圖解思考 ── 心智圖來提升思考力，不論是個人的時間管理，還是工作企畫都能進行優化，同時運用Google試算表進行雲端工作，適應現今多變的時代。

透過計劃、組織、指揮、協調、控制等方式，組織責任範圍內的人員和資源，完成部門工作任務從而實現組織目標。

課程中除了講授之外，佐以案例說明及實際操作，讓學員理論與實務兼俱，並提供一些企業常用的SOP標準作業程序供學員參考，並學會撰寫SOP標準作業。

透過計劃、組織、指揮、協調、控制等方式，組織責任範圍內的人員和資源，完成部門工作任務從而實現組織目標。

結果是企業的營運底線，要以終為始的去規劃與執行，才能不斷的做出有價值的結果。
執行力是戰略和目標重要組成，也是目標通往結果的關鍵環節，執行首重在到位，掌握執行力的五大關鍵，思考我能做什麼貢獻，把今日的苦勞，化為明日的功勞！
使用回饋分析法找出時間去哪? 認識十大時間殺手，工作安排優先順序準則，謹記要事第一，養成正確的做事方式，掌握效率之道八大思維。

透過本課程學習及綜合實務演練，讓學員能有管理的基本能力與態度，進而提升作效能，並藉由溝通表達與協調能力做好工作教導與績效管理的提升。