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剛晉升管理職或創業的你，是否感到帶領團隊力不從心？這堂課專為新手領導者設計，教你從心態轉換、團隊經營、授權管理到績效提升，全面掌握領導核心技能。擺脫單打獨鬥，建立高凝聚力團隊，讓你的領導力帶動事業與團隊成長。

本課程將針對招募面談、績效面談及離職面談傳授技巧。探討「招募面談」如何判斷合適人選？如何使用工具輔助？「績效面談」如何設定題目？績效不佳如何改善？「離職面談」制度如何訂定？如何分析及因應離職原因？透過成功面談，企業不僅能找出優秀人才，啟發員工熱情及積極度；更能了解離職者真正的離職原因，有效預防及降低離職率。

如果您因為工作忙碌而忽略家人、健康，因為忙碌讓生活沒品質，請停下腳步一同參與學習時間管理。本課程將深度解析如何有效地進行時間管理，藉由分析偷走時間的小偷，自我檢視找出時間不夠用的因素；重新盤整工作方式，簡化工作流程，克服時間不夠用的困境。並以職場中常見的實例講解及實作，佐以相對的知識、要素、法則、經驗，帶給學員最高的學習效果。

主管的管理必修學分中，絕對必須學習糾正部屬工作錯誤的技巧，才能夠因人、因事、因地採取不同溝通方式，同時兼顧維持團隊氣氛及部門關係。本課程透過課堂講述、影片觀賞及實際情境演練，讓參與學員熟悉部屬溝通的實務技巧，而能應用於工作環境。

企業績效不彰，欲振乏力，爲什麼？經診斷分析的統計，主要原因：主管管理能力不足。 身為企業主管，無論從個人或企業的角度來考量，都應深入體察，以儘速提升主管管理能力，為當務之急。使學員學得，管理的基本能力與態度，提昇工作效能，做好部屬培育、工作教導與績效管理。提升溝通表達與協調能力，成為優秀的管理者，卓越的主管。

透過計劃、組織、指揮、協調、控制等方式，組織責任範圍內的人員和資源，完成部門工作任務從而實現組織目標。

透過計劃、組織、指揮、協調、控制等方式，組織責任範圍內的人員和資源，完成部門工作任務從而實現組織目標。

透過本課程學習及綜合實務演練，讓學員能有管理的基本能力與態度，進而提升作效能，並藉由溝通表達與協調能力做好工作教導與績效管理的提升。