Search Results for: 主管培訓

該用什麼方法或工具，去達成組織的任務目標？如何做計劃提供團隊明確的方向？如何做好員工管理，讓團隊或部門運作順暢？這些問題都是主管最常見的煩惱。本課程將傳授您擔任主管必須學會的四大關鍵力：時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理。給予您最適用的12種管理工具，只要課後多加應用，管理工作必能得心應手。

主管的管理必修學分中，絕對必須學習糾正部屬工作錯誤的技巧，才能夠因人、因事、因地採取不同溝通方式，同時兼顧維持團隊氣氛及部門關係。本課程透過課堂講述、影片觀賞及實際情境演練，讓參與學員熟悉部屬溝通的實務技巧，而能應用於工作環境。

　課程日期 114/6/12（四） 　課程時間 09:00-16:00（午休1小時） 　課程時數 6 小時 　 […]

　課程日期 114/7/9（三） 　課程時間 13:30-16:30 　課程時數 3 小時 　授課講師 陳家康 […]

當團隊氣氛低落，衝突頻發，你是否感到力不從心？你知道嗎，解決問題之前，首先要學會處理情緒並建立良好互動？這堂課將教你如何有效應對部屬抱怨，平衡體貼與紀律，凝聚團隊向心力，重建和諧氛圍，讓你成為更強的領導者。

你是否覺得傳統的加薪與升遷無法持續激勵員工？如何挖掘員工的內在動力，激發他們全力以赴？這門課程將教你如何根據員工的心理需求來提升團隊的熱情與合作力，打造一個高效且積極的團隊文化。你準備好引領團隊邁向成功了嗎？