職能指的是在執行某項工作時所需具備的關鍵能力，為找出並確認哪些能力與行為的展現是達成卓越績效所需，目的在協助組織達成目標。而身為企業HR人員，往往對於職能感到崇高龐大卻不知如何導入、落實應用。

工作規則只有當作符合法令的用途嗎？它有可能成為公司真的可以使用的「管理規章」嗎？會計帳會有內帳外帳，工作規則也應該有分「實用版」和「送審版」嗎？讓律師告訴你一訂定工作規則的時候分寸怎麼拿捏，才能成為是公司、勞工局、員工三方都認可的守則。如果想調整工作規則，又該怎麼做？

文明人吵架，是要講規則的。當勞資雙方意見相左起了爭執，就進入了勞資爭議的遊戲規則，而這個規則最重要的骨幹，就是「勞資爭議處理法」。那麼，勞資爭議該如何處理？勞工只要走進勞工局或跟勞工局聯絡，就可以得到公部門的專業協助，替勞工爭取最大的權益。但企業呢？專業素養可得自行養成了！

有一種思考方式，幫助我們快逮的理解對方的語意，抓住問題的重點！讓我們釐清自已思考的胀絡，並且精簡扼要的表達！
兼具理工、商管背景的士翔老師發展出運用運輯思維，整理出系統化的溝通模式
讓我們透過學習，啟發溝通的三大能力

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你是否曾羨慕工作高效率的同事或朋友？只因他僅花 1 分鐘不到的時間，就能從電腦或手機中，找出某次用到的文件。你是否因而尋尋覓覓，就為了找到一套符合期望的筆記軟體？若有一套整合性強且不受平台限制的軟體，它會是：Notion！

根據蓋洛普（Gallup）2023年最新發布的《全球職場現況》報告，59%員工正在安靜離職，另外有18%員工則正在做著相反的事：他們不再隱藏對工作、職場不滿的情緒，開始「大聲離職」（Loud quitting）。身為主管的你，可以運用天賦優勢來帶領團隊。這樣的領導方式，除了可以有效發揮每位成員各自的擅長之處外，還可以降低團隊24%的離職率、提高17%的生產力，更增加21%的獲利率！